60年黒字のアシックス商事の働き方改革
人財のレベルアップを図る具体的方策

梅垣和英　うめがきかずひで

想定する対象者

企業の永続を目指している企業の経営者や経営層の方々
事業継承を考える経営者と後継者の方々
社員が元気に働く企業を目指す経営者

提供する価値・伝えたい事

各企業が経営に頭を悩ます昨今、創業以来60年以上黒字経営を続けるアシックス商事。
ベースには自社の強みに磨きをかけ、常に課題に向き合い、チャレンジを続ける姿勢があります。
そのような挑戦的な、主体的な社員従業員である必要があります。
そのために、最終責任を負うのが経営者です。
経営トップと幹部社員に必要な採用・教育・評価の具体的手法、社員との結びつきを強める方法を、具体的にお伝えします。