梅垣和英 うめがきかずひで
元 アシックス商事代表取締役 一般財団法人田嶋弘吉記念財団 理事長 経営学博士、経営コンサルタント
設立以後60年以上にわたり一度も当期純損失を計上していないアシックス商事株式会社において、15年間経営管理層に在職。仕入先、得意先、社員の満足度を高め、64期の堅実経営を継続させた秘訣を隈なく開示している。2020年に著書『バリュープロポジション経営の実践』を出版。
梅垣和英のプロフィール
■職歴・経歴
1953年生まれ
1978年 神戸大学経営学部卒業後、株式会社アシックス 入社
1991年 アシックス商事株式会社 入社
2003年 同社 代表取締役副社長 就任
一貫して管理畑を歩み、同社の東京・大阪の市場第２部上場他、キャッシュフロー経営を実践。
2014年 同社 代表取締役社長 就任
創業の経営理念を継承しつつ、顧客の望む価値・ニーズに向き合う「バリュープロポジション経営」を推進、命令と統制のカリスマ経営とは一線を画するマネジメントを実践し、2017年には最高益を達成。
2018年 同社 代表取締役社長 退任
甲南大学大学院社会科学研究科経営学博士課程に入学。2019年 同大学院修了。
「バリュープロポジション経営の実践方法に関する研究」にて経営学博士学位を取得。
■著書
『バリュープロポジション経営の実践』（中央経済社 2020年）
講演タイトル例
経営哲学
「60年赤字にならない秘訣！」
アシックス商事の経営戦略に学ぶ
各企業が経営に頭を悩ます昨今において、60年もの間黒字経営を続けるアシックス商事･･･。その裏には、スポーツメーカーとしての地位を確立してもなお、自社の強みに磨きをかけ続け、常に課題と向き合いチャレン...
プランへ移動人材・組織マネジメント
60年赤字にならない秘訣
人を大切にする経営とは！
各企業が経営に頭を悩ます昨今、創業以来60年以上黒字経営を続けるアシックス商事。 ベースには自社の強みに磨きをかけ、常に課題に向き合い、チャレンジを続ける社員の姿勢があります。 これを実現する基礎とな...
プランへ移動人材・組織マネジメント
60年黒字を継続する秘訣
社員のエンゲージメントを高める具体的手法
アシックス商事は創業以来60年以上黒字経営を続けてきました。 自社の強みに磨きをかけ、常に課題と向き合って解決する姿勢を貫いてきた結果だと思います。 黒字を継続していいくには、人の問題解決は、組織の最...
プランへ移動経営哲学
60年黒字のアシックス商事
変化対応の経営哲学
各企業が経営に頭を悩ます昨今、創業以来60年以上黒字経営を続けるアシックス商事。 創業理念を実現をめざしつつも、大きく変化する経営環境。 この変化に対応するための基準が、以下の3本柱です。 「人を大切...
プランへ移動経営戦略・事業計画
60年赤字にならない秘訣
継続的に黒字計上を実現する具体的方策
各企業が経営に頭を悩ます昨今、創業以来60年以上黒字経営を続けるアシックス商事。 ベースには自社の強みに磨きをかけ、常に課題に向き合い、チャレンジを続ける姿勢があります。 加えて、地道で継続的な「キャ...
プランへ移動経営戦略・事業計画
60年黒字のアシックス商事
管理本部から会社を変える
アシックス商事は創業以来60年以上黒字経営を続けてきました。 企業に迫る課題に気づき、対応・解決するために何をなすべきか？先手を打つ対応は？ その主役は管理本部だと思います。 管理部門とは、事業が支障...
プランへ移動人材・組織マネジメント
60年黒字のアシックス商事の働き方改革
人財のレベルアップを図る具体的方策
各企業が経営に頭を悩ます昨今、創業以来60年以上黒字経営を続けるアシックス商事。 ベースには自社の強みに磨きをかけ、常に課題に向き合い、チャレンジを続ける姿勢があります。 そのような挑戦的な、主体的な...
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