想定する対象者

システム部門を担当する部門長・経営幹部。
ＩＣＴを語らずに事業・経営を語れない時代における、システム部門の役割とその強化策

提供する価値・伝えたい事

教育とＩＣＴの融合は喫緊の課題であり、これは教育に限らず、医療・農業・製造業・サービス業においても同様である。兎角ＡＩ等に話題が集中するが、その前にやるべきことは、「システム基盤の構築」或いは「ＩＴ人材の育成」である。
河合塾は、２０１３年に、富士通との協業の下、システム部門の強化・ＩＴ人材育成に着手し、そのシステム部門が、会社全体の業務改善をリードする事によって会社全体の変革に繋げている。このケーススタディから、参加者の会社におけるシステム部門強化の参考としたい。

内　容

①今、教育界で何が起こっているのか？
②河合塾はどう経営改革をしようとしているのか？
③システム部門が目指す方向性とは？
④システム部門成長のプロセスとは？
⑤システム部門は経営改革をどう支えていくのか？

根拠・関連する活動歴

これまでの職歴（特に河合塾グループ業務本部長としてのシステム部門強化経験・富士通との協業経験）・３冊の著書他