鈴木一正
すずきかずまさ
株式会社デンソー 元 部長 学校法人河合塾 元 理事・現監事 基軸経営勉強会主催者(Face Book)、研修ソーシング主催者(ブログ)
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株式会社デンソー 元 部長 学校法人河合塾 元 理事・現監事 基軸経営勉強会主催者(Face Book)、研修ソーシング主催者(ブログ)
トヨタやデンソーの強さの源は何か。かんばん・見える化等の根底に流れる「経営思想」を理解すれば見えて来る。また「モノづくりは人づくり」の思想はメーカー以外の業界にも必ず通じる普遍性を持つ。メーカー・教育業界の経験者だけができる普遍的人材育成方法をこれからの管理者・経営者に伝承する。
属性 | 経営者・元経営者 |
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属性 | 経営者・元経営者 |
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講師ジャンル
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ビジネス教養 | 経営哲学 | |
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ソフトスキル | 意識改革 | リーダーシップ | |
実務知識 | IT・AI・DX | 人材・組織マネジメント |
鈴木一正のプロフィール
■職歴・経歴
1955年静岡県静岡市に生まれ、県立清水東高校・慶応義塾大学法学部法律学科を卒業後、1978年に日本電装株式会社(現株式会社デンソー)に入社。生産管理部(トヨタ生産方式等を学ぶ)・海外勤務(Nippondenso of Losangeles Inc.にて生産管理/購買/物流/事業企画を担当)・帰国後、購買部(国際購買/パワトレイン購買)・経営企画部(ビジョン策定・経営計画立案・方針管理実践)等を経て、2000年に通信企画部部長。2007年にメーカのみならず、サービス・教育業界にもトヨタ的経営改革の普遍性を実証し実践するとの志を持ち、学校法人河合塾に職場を移す。経営企画推進室長・グループ業務本部長(システム部門の強化等)・理事を歴任し現在に至る。
■専門分野
人材育成・リーダー/経営後継者育成・経営計画立案(ビジョン・長期/中期/年度経営計画等)・方針管理(経営計画で掲げた方針・計画・目標を如何に行動計画に落とし込み、成果を確実に上げるかの手法)・コストダウン・外注政策/外注先管理等・システム部門強化政策
■背景・活動
少子高齢化が進む我が国に於いて、これからも世界に一目置かれる存在であり続ける為には、大企業のみならず中小企業が輝いていなければならないと考える。また外国人労働者もこれから多くなる中で、経営者・管理者がしっかりしたブレない軸(基軸)を持って経営・管理に当たることが重要と考える。それが次の世代のリーダー育成にも繋がる。この「基軸経営の実践」について、商工会議所様・個々の企業様に啓蒙・指導活動を実施している。
■講演の強み
トヨタ・デンソーの経営思想は、あたかも象の形を表現する様に部分的になり易い。デンソーでの27年間の経験、そして全く異なる教育分野での具体的経営実践経験を融合し、どうすれば強い会社をつくることができるかを伝承する。講演形式は、「アクティブラーニング(講師・聴講者双方向参加形式)」で行う。
■著書
『みんなDENSOが教えてくれた』(ダイヤモンド社)
『マネージャー心得帖』(WAVE出版)
『働き、悩み、生きる 君への返信』(朝日出版)
■ブログ
「研修ソーシング」
講演実績
会合名 | 開催時期・地域 | 主催窓口 | 主催担当者の声 |
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経営担当者セミナー | 2019年9月/栃木県 | JA | 経営者の役割についてアクティブラーニングで学ぶこと…. |
講演タイトル例
著書・著作紹介
アマゾンWEBサービスを利用しております。
- マネージャー心得帖|(2017-11-21)
- 働き、悩み、生きる 君への返信 心の?を!に変える処方箋|(2018-12-08)
- 「タンスの中まで知る」伝説の ONE TO ONE マーケティング ~日本橋三越における帳場制度とお得意様営業~|(2018-11-12)
- みんなDENSOが教えてくれた―「55項目」の見える化が、結果を出すリーダーを育てる|(2007-02-17)
- 金利の節減と資金運用法 (1971年)|(1971T)
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