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部下の主体性を引き出す!1on1ミーティングセミナー

岡崎茂和 おかざきしげかず

株式会社彩り代表取締役
組織活性化コンサルタント
米国ギャラップ社認定ストレングスコーチ

想定する対象者

・1on1ミーティングをもっと効果的に行いたいリーダー、マネージャー、管理職の方
・対話型のマネジメントを行なっていきたいと考えているリーダー、マネージャー、管理職の方
・部下とのコミュニケーション力を上げたいと考えているリーダー、マネージャー、管理職の方

提供する価値・伝えたい事

近年、1on1という対話の手法が注目されています。
しかし、実際に導入したものの、何を話していいのか分からない、部下にも話すことがないと言われてしまう、部下の話の引き出し方が分からないなど、現場からは困惑と課題の声が上がってくることも多いです。
そこで、本セミナーでは、すでに1on1を実施している方や、これから実施したいと思っている方向けに、効果的に1on1を行う具体的な方法と、部下の主体性と引き出しながら、成長を促すことができる対話スキルをお伝えします。

内 容

1.1on1ミーティングとは
  ・1on1ミーティングの意義と目的
  ・1on1ミーティングのテーマ
  ・1on1ミーティングの実施方法

2.1on1を効果的に行うための3つのSとは?
  1)STANCE…1on1における上司のスタンスについて
  2)STEP…効果的に1on1を行うためのステップについて
  3)SKILL…1on1に必要なスキルについて

3.コーチングとは
  ・コーチングの基本
  ・信頼関係を築くコツ

4.傾聴のスキル
  ・相手が話しやすくなる3つの傾聴スキル
  ・ロールプレイ(動画撮影)

5.質問のスキル
  ・相手の話を引き出す質問のフレーズとフレームワーク
  ・ロールプレイ(仮想1on1面談)

6.承認のスキル
  ・承認の3つのポイント
  ・承認ワーク

根拠・関連する活動歴

これまで約100回、2000人の方に、1on1ミーティングに関するセミナー/研修をさせていただいています。

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