～「近大マグロ」仕掛人の～
少子化時代を勝ち抜く学校経営と教職員活性化戦略

大久保良雄　おおくぼよしお

想定する対象者

発売当初は「単なる養殖マグロ」と揶揄された近大マグロをブランド商品として企画・立案からプロデュースし成功に導いた実践経験をケーススタディとしてご紹介するとともに、硬直する組織からいかに固定観念や常識を破って、共感される差別化を創り出し、社会が求めるニーズへと結び付けていったのかを、独自の戦略モデルでわかりやすくお話しします。

提供する価値・伝えたい事

全国的なメジャーブランドとなった「近大マグロ」のブランディングを企画立案段階からプロデュースし、成功に導いた経験をもとに、人材育成および固定観念や常識を打ち破って改革していくことの重要性をケーススタディとしてご紹介するとともに、他の組織にも当てはめて実践するために独自に開発した人材育成とブランディングノウハウをわかりやすくお話しいたします。
また、理解するだけでなく継続して習慣として身につけ、結果に結び付けていくための「人材育成＆ブランド創作キット」もご希望があればご紹介してまいります。