元㈱パスモ社長に学ぶ
「心理的安全性を高め、やる気を引き出す対話法」

大垣雅則　おおがきまさのり

想定する対象者

・リーダー・経営者・先輩社員・第一線の職場リーダー・管理職の皆様
・教育担当者
職場の心理的安全性をもっと高めたい。離職者を減らしたい。メンバーの人間関係を改善したい。
自理型の人材を育てたいが、人が育たず辞めてしまう。特に中堅層が育っていない。
メンタル休職を減らしたい。リーダーの資質を上げたい。
管理職になろうとする希望者が少ないので増やしたい。教育・研修をやりたいが、何からやれば良いのかわからない。

提供する価値・伝えたい事

人材育成は、3つの力、つまり①本人の「育つ力」②リーダー・先輩の
「育てる力」③チームや組織の「育む力」があり、3つの力がバランスよく機能することが重要です。
そして、人はやる気になると、ひとりでに育って行きます。人材育成において最も大切な事は、職場の心理的安全性を高め、人を「やる気」にさせる事です。
約20年に及ぶ人材育成の専門家としての経験や、エグゼクティブコーチとして活動する講師ならではの実践経験を通して、「どうすれば人をやる気にさせ、育てる事ができるのか？」その方法やノウハウを、忙しい業務の中で誰にでも分かるノウハウとしてお伝えいたします。