大垣雅則
おおがきまさのり

元 株式会社パスモ 代表取締役社長 　元東武鉄道株式会社取締役　リーダー実践力育成「大垣塾」塾長

講師ジャンル	ビジネス教養	メンタルヘルス	ワークライフバランス
	ソフトスキル	リーダーシップ	コミュニケーション
		モチベーション
	実務知識	人材・組織マネジメント	安全管理・労働災害
		経営戦略・事業計画

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大垣雅則のプロフィール

■リーダーシップは、単にやり方・方法・スキルの問題以前に、リーダーのあり方や、メンバーとの関係性の構築が大切です。長年、リーダー・経営者として、さらに人材育成の専門家として活動してきた講師が、左遷や失敗談などのリアルなストーリーを通して、リーダーシップの本質を分かり易く楽しく伝えします。

■経歴
1979年　大手私鉄入社。その後約20年間、採用・教育等人事関係業務に従事。鉄道研修所長も歴任した人材育成の専門家。　
2004年　セレモニー会社の代表取締役社長として、倒産寸前の赤字会社を2年半で優良会社に再生。　
2007年　株式会社パスモ代表取締役社長として、首都圏101の交通事業者をまとめ、電子マネー「パスモ」をデビューさせた。
2012年　「東京スカイツリー」開業プロジェクトの広報責任者として推進、経団連の企業広報大賞を受賞。
2013年　株式会社東武カードビジネス　代表取締役社長に就任。熱心に人材育成に取り組み、三年間離職者0を達成。
2019年 旭コンサルティングを設立。リーダーシップの実践者として「人をやる気にさせ、輝かせる真のリーダーを育成する」ことを目的に、セミナー講師、コンサルタントとして活躍している。
人材育成学会会員。アドラー派エグゼクティブコーチ。

■セミナーの特徴
私は若い頃、リーダーとして全くうまく行かず、いろいろと悩みながら、学者やコンサルタントの本を読みあさり、実際に職場でやってみました。しかし、なぜかほとんど効果が上がらず、上司との関係もこじれ、部下からも孤立し、さらに自信をなくして、自分はリーダーに向いていないのではないかと思っていました。
そして、そんな矢先に左遷、ビジネスマン人生も終わりかと思っていました。
しかしそんな私が、ある時から部下に対するかかわり方を変え、それを実践したことで、誰もがご存知の「東京スカイツリー」や電子マネー「パスモ」といったビックプロジェクトにも係わり、リーダーとしてプロジェクトを成功に導くことができたのです。なぜ、こんなことができるようになったのでしょうか？セミナーでそのノウハウを分かり易くお伝えさせていただきます。
チームは置かれている状況・課題の困難さ・メンバーの方の熟練度など様々で、どれをとっても同じ環境はありません。そこでリーダーシップを学ぶ有効な方法は、実践の中で真剣勝負を繰り返し、成果を上げて来たビジネスリーダーから、直接その神髄を学ぶことが近道です。

■著書
『叱っても 感謝される上司になる』（Kindle版）
『なぜ、ウェルビーイングを目指したら、理想のリーダーに変われたのか？』（Kindle版）

講演実績

会合名	開催時期・地域	主催窓口	主催担当者の声
管理職向け講演会	2026年1月/愛知県	製造業	アンケートを実施したところ、「自分の悩みと重なった….
特別講演会	2025年10月/広島県	製造業	今回の講演会は、受講者の皆さんに非常に大きな貢献が….
組合研修	2025年6月/東京都	製造業	参加者の90％以上から満足との回答を頂いております….
決起会	2024年3月/東京都	製造業	おかげ様で、多くの特約店様にご参加いただき、皆様か….
美容室オーナー向けフォーラム	2024年2月/東京都	製造業	昨日は、大垣様にご講演をいただき、誠にありがとうご….

実績をもっと見る

講師からの実績情報

講演タイトル例

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  講演活動

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  『叱っても感謝される上司になる』15Daysリーダー実践力向上プログラム（Kindle版）

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