大垣雅則　おおがきまさのり

元株式会社パスモ代表取締役社長リーダー実践力育成「大垣塾」塾長エグゼクティブコーチ

2007年㈱パスモ社長として、首都圏101の交通事業者をまとめ、電子マネー｢パスモ｣をデビュー。その後、鉄道役員として東京スカイツリープロジェクトを推進。現在エグゼクティブコーチとして300人以上のリーダー・経営者を育成。ビジネスリーダー実践者の視点を活かした指導に定評がある。

経営者・元経営者コンサルタント実践者

リーダーシップ人材・組織マネジメントコミュニケーションワークライフバランス

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大垣雅則のプロフィール

■リーダーシップは、単にやり方・方法・スキルの問題以前に、リーダーのあり方や、メンバーとの関係性の構築が大切です。　長年、リーダー・経営者として、さらに人財育成の専門家として活動してきた講師が、左遷や失敗談などのリアルなストーリーを通して、リーダーシップの本質を分かり易く楽しく伝えします。

■経歴
1979年　大手私鉄入社。その後約20年間、採用・教育等人事関係業務に従事。鉄道研修所長も歴任した人材育成の専門家。　
2004年　セレモニー会社の代表取締役社長として、倒産寸前の赤字会社を2年半で優良会社に再生。　
2007年　株式会社パスモ代表取締役社長として、首都圏101の交通事業者をまとめ、電子マネー「パスモ」をデビューさせた。
2012年　「東京スカイツリー」開業プロジェクトの広報責任者として推進し、経団連の企業広報大賞を受賞。
2013年　株式会社東武カードビジネス　代表取締役社長に就任。熱心に人材育成に取り組み、三年間離職者0を達成。
2019年旭コンサルティングを設立。リーダーシップの実践者として「人をやる気にさせ、輝かせる真のリーダーを育成する」ことを目的に、セミナー講師、コンサルタントとして活躍している。
人材育成学会会員。アドラー派エグゼクティブコーチ。

■セミナーの特徴
私は若い頃、リーダーとして全くうまく行かず、いろいろと悩みながら、学者やコンサルタントの本を読みあさり、実際に職場でやってみました。しかし、なぜかほとんど効果が上がらず、上司との関係もこじれ、部下からも孤立し、さらに自信をなくして、自分はリーダーに向いていないのではないかと思っていました。
そして、そんな矢先に左遷、ビジネスマン人生も終わりかと思っていました。

しかしそんな私が、ある時から部下に対するかかわり方を変え、それを実践ししたことで、誰もがご存知の「東京スカイツリー」や電子マネー「パスモ」といったビックプロジェクトにも係わり、リーダーとしてプロジェクトを成功に導くことができたのです。なぜ、こんなことができるようになったのでしょうか？セミナーでそのノウハウを分かり易くお伝えさせていただきます。

チームは置かれている状況・課題の困難さ・メンバーの方の熟練度など様々で、どれをとっても同じ環境はありません。そこでリーダーシップを学ぶ有効な方法は、実践の中で真剣勝負を繰り返し、成果を上げて来たビジネスリーダーから、直接その神髄を学ぶことが近道です。

講演実績

弊社での実績

会合名	地域	主催窓口
決起会＜受講者への貢献＞おかげ様で、多くの特約店様にご参加いただき、皆様か….	東京都	製造業
美容室オーナー向けフォーラム＜受講者への貢献＞昨日は、大垣様にご講演をいただき、誠にありがとうご….	東京都	製造業
経営者セミナー＜受講者への貢献＞皆さんが現在抱えていらっしゃる課題や悩みにヒン….	東京都	製造業
管理職向け講演会＜受講者への貢献＞講演会後のアンケートで、評価3.72（4点満点 9….	愛知県	製造業
講演会＜受講者への貢献＞受講者から以下のような声が事務局に届いているため….		製造業