スカイツリープロジェクトリーダーから学ぶ
「プロジェクトを成功させるリーダーのノウハウとその在り方」

大垣雅則　おおがきまさのり

想定する対象者

・管理職から経営者クラス
・プロジェクトチームメンバー(特にプロジェクトチームキックオフ時)
　　プロジェクトを何としても成功させたい。組織を巻き込んだ動きにしたい。
　　メンバーが思うように動いてくれない。
　　メンバー間で意思疎通がうまく行かず、チームに一体感がない。
　　メンバーがやる前からできない理由を言ってくる。

提供する価値・伝えたい事

プロジェクトリーダーに求められる役割、それは何でしょうか？
あまりやったことがない事を、何が起こるかわからないのに、新たなメンバーで、期限までに結果を出す。
プロジェクトチームは非常にハードルが高く、困難の伴う仕事です。
そして、何も手を打たなければ、チームは構造的に失敗します。
電子マネー「パスモ」や「東京スカイツリー」の開業にあたり、リーダーとしてプロジェクトを成功させた講師の大垣が、実際のストーリーを交えて、厳しい環境の中でも通用する、真のリーダーシップを分かり易く感動的にお伝えして参ります。