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スカイツリープロジェクトリーダーから学ぶ
「プロジェクトを成功させるリーダーのノウハウとその在り方」
  パスモ スカイツリープロジェクトの事例より。

大垣雅則 おおがきまさのり

元 株式会社パスモ 代表取締役社長
リーダー実践力育成「大垣塾」塾長
エグゼクティブコーチ

想定する対象者

・管理職から経営者クラス
・プロジェクトチームメンバー(特にプロジェクトチームキックオフ時)
  プロジェクトを何としても成功させたい。組織を巻き込んだ動きにしたい。
  メンバーが思うように動いてくれない。
  メンバー間で意思疎通がうまく行かず、チームに一体感がない。
  メンバーがやる前からできない理由を言ってくる。

提供する価値・伝えたい事

プロジェクトリーダーに求められる役割、それは何でしょうか?
あまりやったことがない事を、何が起こるかわからないのに、新たなメンバーで、期限までに結果を出す。
プロジェクトチームは非常にハードルが高く、困難の伴う仕事です。
そして、何も手を打たなければ、チームは構造的に失敗します。
電子マネー「パスモ」や「東京スカイツリー」の開業にあたり、リーダーとしてプロジェクトを成功させた講師の大垣が、実際のストーリーを交えて、厳しい環境の中でも通用する、真のリーダーシップを分かり易く感動的にお伝えして参ります。

内 容

①プロジェクトリーダーに求められる役割

②チーム形成の過程

③失敗したプロジェクトチームの例

④強いチームになるためのノウハウ
 ・コミュニケーションの活発なチームになるノウハウ
 ・メンバーが同じ想いを共有し同志になる

⑤スカイツリー成功の物語

⑥リーダーとしての在り方

根拠・関連する活動歴

広域秩父産業連携フォーラム/一般社団法人 日本プロフェショナル人材開発支援協会/名古屋市ホスピーグループ(病院)看護管理研究会/北海道 ふらのまちづくり㈱/㈱フロム・エー・ジャパン/公益財団法人 中村天風財団/SMG経営者塾/高島屋労使合同研修会/学校法人 後藤学園(池袋)/他多数

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