想定する対象者

■中小企業の幹部・管理職。労働組合のリーダー層
「部下をもっとやる気にさせたい。」「チームとして成果を出したい。」と真剣に考えているにもかかわらず、思うように人が動かず、孤独や重責を感じているリーダーの方に向けた内容です。具体的には次のような悩みを持つ方を想定しています。

指示や注意はしているが、部下が受け身で主体的に動いてくれない。叱ると関係が悪くなるなりそうで放置気味になっている。一部のメンバーに負荷が集中し、チームとして機能していない。若手や価値観の違う世代とのかかわり方に難しさを感じている。頑張っているのになぜか人が育たず、離職が続いてしまう。自分なりに努力して来たが、このやり方で本当に良いのかと迷い始めている管理職の方。

リーダーとしての経験年数は問いません。初めて部下を持った方から課長・部長・経営者クラス・現場責任者・チームリーダーまで、人を動かす立場にある全ての方に役立つ内容です。特に管理・統制型のマネジメントに限界を感じているが、ではどうすれば良いのか分からない、そんな真面目で責任感の強いリーダーの方にこそ受けていただきたい研修です。

提供する価値・伝えたい事

リーダーに求められる役割、それは何でしょうか❓
メンバーをやる気にさせ、強いチームを作る事。これができれば、いろいろな課題が一気に解決して行きます。
長年のリーダー経験の中で、失敗から学んだリーダーのノウハウにより、チームのコミュニケーションを徹底的に活性化し、チームメンバーが目的を共有し、まさに「ワンチーム」になる事で、チームは成功に向かって突き進んで行きます。
電子マネー「パスモ」や「東京スカイツリー」の開業にあたり、リーダーとしてプロジェクトを成功させた講師の大垣が、実際のストーリーを交えて、厳しい環境の中でも通用する、真のリーダーシップを分かり易く感動的にお伝えして参ります。

内　容

メンバーが「やる気」になり、生産性の高い強いチームを作るノウハウについて、実践者から学び、リーダーご自身が行動変容を起こしていただくセミナーです。

Ⅰ.リーダーシップとは何か？　

Ⅱ.リーダーシップの高い人とはどんな人なのか？

Ⅲ.メンバーの「やる気」を高める実践的ノウハウとは？
①ダメ出し上司だった以前の大垣の失敗事例
②人をやる気にさせるリーダーの実践的方法とは？
③心理的安全性を高め、強いチームを作るノウハウ
　　・本来の心理的安全性とは？
　　・行くべき方向・ビジョンの共有力とは
　　・リーダーが聴く力を高めるノウハウ
④リーダーとしての在り方

根拠・関連する活動歴

東京電力エナジーパートナー（株）様/　㈱キャノン従業員組合様/JFEスチール（株）様/　愛知製鋼（株）様/ホンダモビリティ労働組合様/ピタットハウス（株）様/全国化学労働組合総連合様/三井化学クロップ＆ライフソリューション（株）様/紀陽銀行従業員組合様/名古屋市ホスピーグループ(病院)看護管理研究会様/北海道　ふらのまちづくり㈱様/㈱フロム・エー・ジャパン様/公益財団法人　中村天風財団様/高島屋労使合同研修会様/学校法人後藤学園様/他多数