想定する対象者

・テレワークでチームをマネージメントする必要があるマネージャ・経営者
・リモートでのチームビルディングやチームコミュニケーションに課題がある

提供する価値・伝えたい事

・テレワークでも心理的安全性のあるチームの作り方がわかる
・リモートのコミュニケーションに欠かせない考え方・スタンスがわかる
・明日から実践できる具体的な取組がわかる

内　容

・なぜリモートだとうまくコミュニケーションが回らないのか
・リモートのコミュニケーションが難しい要因
・リモート環境のチームビルディングの秘訣
・テレワークでの業務進行のポイント
・オンライン会議の生産性を上げるポイント

根拠・関連する活動歴

・自分の経営する会社（社員50人～）が、2016年からフルリモートワークに移行
・総務省テレワーク先駆者百選を受賞
・2020年11月に『テレワーク環境でも成果を出す チームコミュニケーションの教科書』を上梓