Ｚ世代の離職を防ぐ　能力開発・組織開発

手計仁志　てばかひさし

想定する対象者

組織マネジメントを担うリーダー・管理職
経営層・管理職・人事部長・人事担当者
労働組合組織、老舗企業など、同一組織内に世代間ギャップが存在する企業、組織

提供する価値・伝えたい事

これまでに新卒採用に向けての初期投資、ノウハウ、知見は十二分に蓄積されてきました。
しかし、雇用の流動化により急増を続ける「第二新卒」。第二新卒、つまりは「Z世代」採用への投資こそが企業の競争力に直結します。
Z世代は企業、仕事、組織に何を求めているのか。
「Z世代は何を考えているのかわからない」という前にマネジメント層がすべきこと。理解するために、まずマネジメント層が学ぶべきことなどをお伝えした上で、オンボーディングについて考えていきます。