想定する対象者

TODOリストに追われ、優先順位をつけられず焦燥感を感じているビジネスパーソンが対象です。脳が持つ「飽きっぽさ」や、目先の楽しいことに反応してしまう「快楽中枢」の干渉により、本来取り組むべき重要課題が後回しになっているという具体的な課題を深く定義します。

提供する価値・伝えたい事

脳の「司令部」が集中しにくい性質であることを科学的に理解し、根性論ではない管理術を習得できます。恐怖中枢と快楽中枢を「正負の燃料」としてタスクに紐付け、脳の「自動連想機能」を起動させることで、意識せずともタスクが前に進む状態を構築する知恵を提供します 。

内　容

本講演では、脳研究者としてのエビデンスに基づき、効率化の極意を伝授します。

まず、脳の司令部（前頭前野）がいかに「飽きっぽく、気が散りやすいか」をネッカーキューブ等の視覚ワークで体感し、管理ができないのは意志の弱さではなく「脳の仕様」であることを解き明かします。

次に、タスク管理を「快楽中枢（理想の報酬）」と「恐怖中枢（締め切りや障害）」の二輪で駆動させる戦略を提示します。単なるポジティブ思考ではなく、具体的な障害をセットで考える「WOOP」の法則を応用し、脳内エンジンを回し続ける手法を解説します。

さらに、脳の「自動連想機能」を活用し、環境やルーティンとタスクをアンカリングさせることで、集中力を自動起動させる仕組みを詳説。終盤には、不確実なビジネス環境（複雑系）において、計画を柔軟に修正しつつ「掛け算」の成果を生むための脳のセルフメンテナンス術を提言し、知的興奮に満ちた時間を提供します 。

根拠・関連する活動歴

生塩氏は、猿の脳を用いた「やる気中枢」の研究で、行動の速さと正答率に関わる脳内ループ回路を科学的に解明しています。また、複雑系システムの博士号を持ち、予測不能な要素が絡み合うビジネスのタスク管理を、単なる整理術ではなく「数理的・生物学的戦略」として再構築できる国内唯一の専門家であることが最大の根拠です。