想定する対象者

管理職・リーダー層

提供する価値・伝えたい事

コーチングを活用して部下の主体性を引き出す
〜1on1ミーティングとピグマリオン効果で部下が変わる〜

内　容

＜内容概要＞

・オープニング
　┗ 「なぜ今、コーチング型マネジメントが求められるのか？」
　┗ コーチングスクール講師として延べ百名以上の会社員受講者と接する中で見えた上司の関わり方が部下の行動を変える実例を紹介
・1on1ミーティングの効果と実施方法
　┗ 業務の進捗確認や雑談等で終わらせない仕組みとポイント
・質問力（問い）を高めるコツ
　┗ 「気づかせる」質問を繰り返すことで、自走型の部下が育つ
・NGなマネジメント例と修正法
　┗ 管理職歴25年のやってしまった”体験談からリアルな学びを提供
・ワーク：上司役と部下役で質問を実践
　┗ 育成に使える魔法の問いを体感する
・まとめ
　┗ ピグマリオン効果で部下を伸ばす上司になるために、明日からの3ステップ

根拠・関連する活動歴

コーチングスクール講師歴10年
管理職向けコーチングセッション実績多数