想定する対象者

・ 一般社員：多様なバックグラウンドを持つ同僚と協働する立場

・管理職・リーダー層：チームマネジメントや人材育成を担う立場

・人事・ダイバーシティ推進担当者：組織文化や研修に関心がある立場

→ 特に「違いのある人との関わりに戸惑っている社員」や「ダイバーシティをどう業務や成果につなげるかを知りたい管理職」が中心対象。

提供する価値・伝えたい事

・多様性は単なるスローガンではなく“組織の競争力”につながる という気づき
・個人レベル：弱みや違いを隠さずオープンにすることで強みに変えられる
・組織レベル：違いを受け入れる文化＝心理的安全性があるチームが、創造性やイノベーションを生む
→実体験に基づく話から、「自分の職場でどう活かせるか」を考えるヒントを持ち帰れる

内　容

Part0：導入（5分）
・自己紹介と活動紹介
・冒頭の問いかけ：「あなたにとっての“違い”とは何ですか？」

Part1：違いを隠していた時代（10分）
・病気を隠して働いていた時に起こった課題
・「弱みを隠す文化」がもたらす弊害（成果低下・孤立・メンタル不調）

Part2：違いをオープンにした転機（15分）
・自己開示によって広がった出会いや活動の例（YouTube・座談会・eスポーツなど）
・小さな成功体験の積み重ねが自信と可能性を生んだこと

Part3：多様性が組織にもたらす力（15分）
・「違い」を活かすことでチームの創造性や成果が高まる
・多様な視点がもたらすイノベーション事例
・「心理的安全性」の重要性

Part4：企業で活かすヒント（10分）
・社員一人ひとりができる「違いを活かす」行動例
・管理職ができる「受け入れる文化」を育む関わり方

まとめ（5分）
・メッセージ：「違いを受け入れることは、個人の強さだけでなく組織のイノベーションにつながる」
・聴衆への問いかけ：「あなたのチームで受け入れられていない“違い”は何でしょうか？」

根拠・関連する活動歴

・YouTubeチャンネル『とりすま〜障害×挑戦、そして伝説へ』チャンネル登録4,100名（2025年9月）
・とりすま座談会（疾患ごとの難病当事者のオンライン座談会）200回以上開催