想定する対象者

経営層、管理職・一般社員

提供する価値・伝えたい事

社員が安心して意見を言い合えるチームを作る鍵は、互いに「聴き合う」文化にあります。心理的安全性とパフォーマンスを高める傾聴の効果を具体例を交えて解説します。

内　容

心理的安全性とは何か
傾聴が生む信頼
高成果チームの共通点
安全な場がもたらす成長
「聴く」と「聞く」の違い

根拠・関連する活動歴

『恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』
エイミー・C・エドモンドソン (著) 　心理的安全性の概念を打ち立てた研究者による著書。日本語版に推薦の言葉を寄せている。　https://amzn.to/3KgCmyZ

【対談　村瀬俊朗×篠田真貴子（前編）】優秀なリーダーほどハマる“心理的安全性のジレンマ”とは？
日本における心理的安全性の第一人者との対談記事。
　https://diamond.jp/articles/-/345195