想定する対象者

経営層

提供する価値・伝えたい事

組織体制をシステムとして捉え、対話を組織風土に埋め込んで社員エンゲージメントを高める――人的資本経営を成功に導く「聴く」文化醸成のポイントを解説します。

内　容

人的資本経営の重要性
組織の7Sで全体最適を図る
価値観シフトと「聴く」風土
経営トップによる対話リード
「聴き合う」文化が生む成果

根拠・関連する活動歴

経済産業省 人的資本経営の実現に向けた検討会 委員
エール株式会社 取締役
株式会社ほぼ日 （旧・(株)東京糸井重里事務所　取締役CFO管理部長
マッキンゼー・アンド・カンパニー