「損得の科学」講座
森嶋克美 もりしまかつみ
経営コンサルタント提供する価値・伝えたい事
１. 銭勘定の上手な経営幹部・管理者に目覚めさせる
２. 企業の設備投資問題を経済的に判定できるようにする
３. 原価管理の主体を経理部門から、製造部門へ移行する
内 容
１. 演習を通して、自分の“損得レベル”を理解します
２. 例題で管理（行動）会計の考え方を理解させます
３. 複利換算係数表を使って、お金の時間的価値を再認識させます
４. 演習問題で、お金の時間的価値の認識をさらに深めます
●演習問題で“損得レベル”を確認しよう
・そば屋と饅頭屋はどれだけ損したか
・弁当屋が半値で売った弁当の損益は
●なぜ、管理（行動）会計が必要性なのか
・管理（行動）会計とは何なのだろうか
・財務（企業）会計と管理（行動）会計はどう違うのか
・財務（企業）会計の良さ、管理（行動）会計の良さ
●管理（行動）会計の基本的な考え方
・マネジメントによるコストダウンをしていますか
・原価計算を軽視している人が多いのではなかろうか
・原価の考え方は一つだけでない
●お金の時間的価値を知ろう
・お金は夜も稼いでいる
・お金は福利（複利）で生長する仕組みを知る
・複利換算係数表を上手く使いこなす
●演習問題で、さらに、“損得レベル”を深める
