コーチングによる
組織・部門のための【ミッション/目標設定研修】
下村裕篤 しもむらひろあつ
株式会社フューチャー・ビジョン代表取締役国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ
キャリア・コンサルタント
提供する価値・伝えたい事
【ねらい】
「経営目標」からブレイクダウンした。組織／部門の目標課題を明確化するとともに、行動計画を立案し、現実に実行して成果をあげる。
内 容
■キック・オフ【ミッション／目標設定会議】
●１日目
１．オリエンテーション
２．アイスブレイキング【ライフライン】
３．MBOにおける目標と達成プロセス
４．会社目標／年度計画の確認
５．ステップI【使命／ミッション】
・期待の列挙
・使命の熟考
・記述･･ステートメント化
６．ステップII【目標設定】
・現状の確認
・課題の明確化
・インジケーター設定
●２日目
７．ステップIII【ロール・マトリクス】
・ロール（役割）分析）
・ロール・マトリクス化
８．ステップIV【個人目標設定】
・コーチングによる目標設定
・アクションプラン化
・発表／コミットメント
■フォロー１【チェックと修正】
●３日目
１．ここまでの【ふりかえり】
・うまくいっていること
・うまくいっていないこと
・問題解決コーチング
２．アクションプランの修正
・チーム別での検討
・コーチングによる修正
・ポイントのまとめ
■フォロー２【成果確認と次ステップの明確化】
●４日目
１．成果についての評価
・勝因分析／成果の明確化
・敗因分析／問題点の明確化
２．次ステップの明確化
・チーム別での検討
・コーチングによる具体化
・部門の次目標の明確化
※上記キックオフで設定された「ミッション／目標」達成への行動を【個人コーチング】で強力にサポートします。
