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下村裕篤 (K-5094)

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下村裕篤 しもむらひろあつ

株式会社フューチャー・ビジョン代表取締役 国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ キャリア・コンサルタント

人事コンサルティング会社の経営幹部として、創業期から株式上場に至るまでを経験。その後、コーチング&ファシリテーションで起業。経営幹部社員および管理職者を主な対象としたマンツーマン・コーチング、企業を対象とした教育研修・能力開発コンサルテーションなど豊富な実績を持つ。

コンサルタント
その他実務スキル リーダーシップ 経営戦略・事業計画 意識改革

下村裕篤のプロフィール

■職歴・経歴
1984年 株式会社日本ブレーンセンター(現 株式会社エン・ジャパン)入社
      採用・教育・評価に関わるコンサルティング
      創業直後から株式上場直前までを経営幹部として従事。企業成長の各段階で起こりうる問題と
      対策を実務者として十分に経験。
2000年 フューチャービジョン創業 プロコーチとしての事業スタート
2002年 株式会社コーチング・ラボ・ウエスト設立 コーチング&ファシリテーション、プロ養成
2006年 株式会社フューチャー・ビジョン設立 教育研修、組織開発

■企業人としての職歴18年
人材採用、社員教育、給与評価制度設計を主力商品として、企業の人事部を顧客にコンサルテーション。延べ18年間で2000社程の経営者および人事に課題ヒアリングと提案を行ってきました。
◎営業職および営業管理職8年
◎事業部長職(下記職務を兼務)10年
◎新規事業開発4年、商品開発2年、人事採用2年

■専門家としての職歴18年
研修講師/能力開発コンサルタント、コーチ、ファシリテータ
◎マンツーマン・コーチング
経営幹部社員および管理職者を主な対象として5000回以上提供
◎教育研修および能力開発コンサルテーション
日本を代表する企業から、創業間もない企業、さらに各労働組合まで300社以上にプログラムを提供

■専門実績
◎マンツーマン・コーチング/個人指導面談
◎教育研修
リーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション
ロジカル・シンキング、プレゼンテーション
目標管理、問題解決、営業スキル、営業マネジメント
ファシリテーションおよびプロ養成
コーチングおよびプロ養成、階層別研修   など
◎給与・評価制度設計/運用コンサルテーション

講演タイトル例

その他実務スキル 職場の潜在能力を引き出す
21世紀のマネージメント“コーチング”の基本と活用法

コーチングについての団体は沢山あります。また、個人として優れたコーチも沢山出てきています。 でも、『ファシリテーション』についての研究をしたり、スキルの情報の提供をしてくれるところはほとんどありません...

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その他実務スキル ファシリテーターは、それを引き出すだけ

リーダーシップ 会議ファシリテータ養成プログラム

【プログラムのねらい】   ◎会議におけるファシリテーションの概要を体験的に理解する ◎マイ会議を変革し、ファシリテーションによる会議の活性化を実行する   ※参考テキスト『ファシリテータ型リーダーの...

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その他実務スキル コーチングによる
組織・部門のための【ミッション/目標設定研修】

【ねらい】 「経営目標」からブレイクダウンした。組織/部門の目標課題を明確化するとともに、行動計画を立案し、現実に実行して成果をあげる。 ■キック・オフ【ミッション/目標設定会議】  ●1日目  1....

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経営戦略・事業計画 経営トップ/エグゼクティブチームのための
ビジョンクエスト研修

◎【ビジョン・クエスト】は、経営トップとしての「自分自身」と、あなたが経営している「企業」の「将来像」を明確化するためプログラムです。  ■日頃、忙しさにまぎれてなかなかできないでいる、自分自身の「M...

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その他実務スキル セールス変革
セールスコーチング・スキル研修(基本コース)

本プログラムは、「セールス」における商談および顧客ニーズのヒアリングスキルとしてのコーチングに焦点をあて、下記のような課題を解決しあなたのセールスの生産性を変革することをねらいとしています。  ●参加...

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意識改革 MBO(被考課者)セミナー
被考課者としての目標管理制度・面談への対応力を高めるために

*MBO(目標管理)とは、あらかじめ評価者(上司)と、被評価者との間で目標に関する合意を結び、達成度合いで評価する方式。  気持ちよく働くためには、考課者と被考課者の間に信頼関係を普段から築き、面談を...

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