北村美由起 きたむらみゆき
教育コンサルタント
北村美由起のプロフィール
■活動歴
新潟大学農学部フィールド科学教育研究センター
新潟ビジネス専門学校、新潟医療技術専門学校非常として学生指導を行う
現在では東京農業工業大学大学院の非常勤講師
幼児教育から社会人教育まで幅広く人材育成を実施
人財教育なしでは企業の成長も日本の成長も無いと考える
子供も大人も知っている事より、出来る事を多くしていく事が大切であると考え
身に着ける実践指導を実施。その指導方法は年間企業研修220を数え、リピート率が高まる
■資格
・人間関係学士
・日本心理学会認定心理士・日本生理人類学会認定生理人類士
・日本教育カウンセラー協会教育カウンセラー・日本交流分析協会准教授
・保育士
【専門】
・おとなの躾
・幼児教育の重要性
・人財育成
・管理職研修（行動実践型）（質問力、行動力、対応能力、判断力、会話能力）
・コミュニケーション研修（チームビルディング、自己分析、ワーク実習）
・店舗対応能力研修（問題発見、改善提案）・メンタルヘルス研修
■研修実績
約2000社、4万人の社会人教育に携わる
過去年間企業研修回数２２０本の実績
講師からの実績情報
＜受講者の反応・成果＞
休み時間に廊下で練習する姿が見られました。
講演中も大きな声で積極的に参加していました。
＜開催目的に対して＞
受講生が積極的になり、行動に変化が見られました。
＜主催者＞高砂福祉会様様
＜会合名＞社員大会
＜タイトル＞「ビジネスマナー向上セミナー」
＜受講者の反応・成果＞
話がとまらず、講演終了後は会社に戻り講演の話でもちきりだったと聞いています。
その結果、社員大会に呼んでいただきました。
＜主催者＞保険業界様
＜会合名＞顧客のためのセミナー
＜タイトル＞エゴグラムを使った自己分析
講演タイトル例
経営哲学 「なぜあの会社は傾いたのか」～社員教育とルールの重要性～
8企業研修講師として8年、年間220もの企業研修を担当し、「売り上げが良い会社」「売り上げが伸びない会社」、「人が辞める会社」「辞めない会社の」違いを身近に見てきました。 社内でルールが無いとどんなマ...
プランへ移動意識改革 「話す力はビジネス力」
人間のコミュニケーションは「言葉」を使って行われることがほとんどです しかし今の社会ではビジネスマンでさえ「しっかりとした受け答え」が出来ない人が多いです 自己紹介をさせても、プレゼンをさせても、話が...
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叱るとは何か・・・ パワハラにならない叱り方はスキルを学ぶ事です 叱るにもルールがあります。まずは上司がそのルールを守らなければなりません １．叱る事が得意な人と苦手な人の違い ２．自分はどんな叱り方...
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