優秀な人材が採用できていますか？
～ずば抜けて優秀な人材を毎年１人採れ～
小林順一 こばやしじゅんいち
キャリアコンサルティングセンター 代表想定する対象者
経営者、会社幹部、総務部課長、人事採用担当者向け
提供する価値・伝えたい事
採用のための戦略講座です。
優秀な人材が採れないのは社長が悪いからです。
全ては社長の責任です。
社長が以下のことを対策すれば、必ず優秀な人材が集まります。
内 容
Ⅰ．人が採れる構造を創れ（会社の基点は採用にあり）
１．あなたの会社の魅力が本当に分かっていますか
２．将来展望のない会社に人は来ない
３．人材採用は会社の総力戦
４．どんな人物を採用担当者に当てていますか
５．やる気のないＯＢリクルーターは即刻はずせ
６．就職は情報戦。どこに重点的に金を掛けたらよいか
７．応対者不在時の対応マニュアルはどうなっているか
８．資料請求で何が分るか。どう活用するか
９．就職業者に絶対に任せてはならないことがある
Ⅱ．採用の考え方を改めないと人材は採れない
１．採れる人材は採用予算に比例しない
２．合同説明会（就職フェア）では何を約束していますか
３．採用活動は早くからやればよいと思っていませんか
４．ヘタな学校訪問ならやらない方がよい
５．内定のタイミングを誤ると命取りになる
６．なぜ内定後に逃げられるのか。（内定者の心理を読め）
７．なぜ早期退職者が増えるのか。（採用時に問題あり）
Ⅲ．応募者のどこを見ていますか
１．どんな人物を採るのか。関係者は意識しているか
２．応募者の「見える能力」と「見えない能力」
３．コンピテンシー面接の落とし穴
４．ヘタな面接は内定辞退を作り込んでいると思え
５．筆記試験。
つまらない問題、昨年と同じ問題を出していないか
