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優秀な人材が採用できていますか?
  ~ずば抜けて優秀な人材を毎年1人採れ~

小林順一 こばやしじゅんいち

キャリアコンサルティングセンター 代表

想定する対象者

経営者、会社幹部、総務部課長、人事採用担当者向け

提供する価値・伝えたい事

採用のための戦略講座です。
優秀な人材が採れないのは社長が悪いからです。
全ては社長の責任です。
社長が以下のことを対策すれば、必ず優秀な人材が集まります。

内 容

Ⅰ.人が採れる構造を創れ(会社の基点は採用にあり)
1.あなたの会社の魅力が本当に分かっていますか
2.将来展望のない会社に人は来ない
3.人材採用は会社の総力戦
4.どんな人物を採用担当者に当てていますか
5.やる気のないOBリクルーターは即刻はずせ
6.就職は情報戦。どこに重点的に金を掛けたらよいか
7.応対者不在時の対応マニュアルはどうなっているか
8.資料請求で何が分るか。どう活用するか
9.就職業者に絶対に任せてはならないことがある

Ⅱ.採用の考え方を改めないと人材は採れない
1.採れる人材は採用予算に比例しない
2.合同説明会(就職フェア)では何を約束していますか
3.採用活動は早くからやればよいと思っていませんか
4.ヘタな学校訪問ならやらない方がよい
5.内定のタイミングを誤ると命取りになる
6.なぜ内定後に逃げられるのか。(内定者の心理を読め)

7.なぜ早期退職者が増えるのか。(採用時に問題あり)

Ⅲ.応募者のどこを見ていますか
 1.どんな人物を採るのか。関係者は意識しているか
 2.応募者の「見える能力」と「見えない能力」
 3.コンピテンシー面接の落とし穴
 4.ヘタな面接は内定辞退を作り込んでいると思え
 5.筆記試験。
   つまらない問題、昨年と同じ問題を出していないか

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