目標管理の考え方・進め方～目標設定の研究
近松竹彦 ちかまつたけひこ
経営コンサルタント株式会社レシップ 代表取締役
提供する価値・伝えたい事
・目標管理を中心に据えたマネジメント能力の研鑚。
「管理思想の変遷〜目標管理の哲学」「目標管理の考え方・進め方〜目標設定の研究」「目標管理の考え方・進め方〜達成過程と評価の研究」と続き、３テーマセットで「管理能力セミナー」としてお話します。
内 容
●各テーマは７〜８時間の時間を要します。毎月１回というやり方や２〜３日間コースで一気にやる方法もあります。
●グループコンセンサスのやり方のため３０人が限界です。ベストは１５〜２０人です。
・どういうとき人間は責任を感じるか
・責任感と自由度の関係
・部下が燃える目標設定とは
・理解と納得の違い
・計画とは何と何でできているか
・目標は誰がどうやってどんな高さで決定すればよいか
・トップの目標と管理者の目標と一般社員の目標はどのようにつながっているか
・なぜノルマ管理になるのか
・達成動機の高い人の特徴
・できるだけ主義とこれだけ主義
