近松竹彦 ちかまつたけひこ
経営コンサルタント 株式会社レシップ 代表取締役
総合的なマネジメント能力開発が専門。“目標管理”“ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ”から“ｺｰﾁﾝｸﾞｽｷﾙ”まで、思想からシステム、そして手法まで幅広く力を注ぐ経営コンサルタント。体験学習方式、特にｸﾞﾙｰﾌﾟｺﾝｾﾝｻｽ方式の研修は、参加者の視野・視点を変え、考え方を変え、行動を変える内容で、企業研修などで好評
近松竹彦のプロフィール
■職歴・経歴
1966年慶應義塾大学文学部入学。69年ミュージシャンを目指し同校中退。
73年日本マネジメント協会入社、企画部主任を務め、77年退社。
同年（株）ユニファイ・ビジネスの設立に参加し、取締役に就任。
83年（株）レシップ設立、代表取締役に就任。
同年（株）ユニファイ・コンサルタント・グループに社名変更、取締役に留任。
94年（株）矢野経済研究所外部講師就任。
97年（株）レオ（ジャスダック）社外監査役就任。
■指導内容
管理者の教育で大切な“考え方”。その前提にあるのが、“視野と視点”。長い企業人生の中で、どうしても偏りがちな視野と視点を体験学習で浮き彫りにし、視野と視点が変わるよう働きかける。視野視点が変われば、考え方が変わる、考え方が変われば行動が変わる、行動が変われば体験が変わる、体験が変われば人生が変わるのです。
様々なテーマについて、演習問題の個人解答→グループコンセンサス（全員の納得合意によるグループ統一解答）→グループ解答の発表→正解解説（講義）→グループの振り返り（生産性）（満足度）などの順で研修を進める。人と人の摩擦熱の中から深い理解が生まれるように導く方法には定評がある
講演タイトル例
管理思想の変遷～目標管理の哲学
・目標管理を中心に据えたマネジメント能力の研鑚。 「管理思想の変遷〜目標管理の哲学」「目標管理の考え方・進め方〜目標設定の研究」「目標管理の考え方・進め方〜達成過程と評価の研究」と続き、３テーマセット...
プランへ移動目標管理の考え方・進め方～目標設定の研究
・目標管理を中心に据えたマネジメント能力の研鑚。 「管理思想の変遷〜目標管理の哲学」「目標管理の考え方・進め方〜目標設定の研究」「目標管理の考え方・進め方〜達成過程と評価の研究」と続き、３テーマセット...
プランへ移動目標管理の考え方・進め方～達成過程と評価の研究
・目標管理を中心に据えたマネジメント能力の研鑚。 「管理思想の変遷〜目標管理の哲学」「目標管理の考え方・進め方〜目標設定の研究」「目標管理の考え方・進め方〜達成過程と評価の研究」と続き、３テーマセット...
プランへ移動リーダーシップ 現場リーダーのリーダーシップ研究～概論編
現場リーダーとして重要なことやリーダーシップとは一体どうゆうものなのか！を“概論編”としてお話します。 “現場リーダーのリーダーシップ研究〜実践編”へと続く。 ・リーダーシップとは何か ・マネジャーは...
プランへ移動リーダーシップ 現場リーダーのリーダーシップ研究～実践編
現場リーダーとして重要なことやリーダーシップとは一体どうゆうものなのか！を話す“〜概論編”の後に、実際に、現場で起こっている問題に対して、具体的な解決方法を実践します。 ・事例研究（その会社の現場リー...
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