目標管理の考え方・進め方～達成過程と評価の研究
近松竹彦 ちかまつたけひこ
経営コンサルタント株式会社レシップ 代表取締役
提供する価値・伝えたい事
・目標管理を中心に据えたマネジメント能力の研鑚。
「管理思想の変遷〜目標管理の哲学」「目標管理の考え方・進め方〜目標設定の研究」「目標管理の考え方・進め方〜達成過程と評価の研究」と続き、３テーマセットで「管理能力セミナー」としてお話します。
内 容
●各テーマは７〜８時間の時間を要します。毎月１回というやり方や２〜３日間コースで一気にやる方法もあります。
●グループコンセンサスのやり方のため３０人が限界です。ベストは１５〜２０人です。
・達成過程で管理者は部下にどう関わればよいか
・なぜ放任管理になるのか
・組織中の対立や葛藤が起こったとき
・許される失敗
・情報による管理
・結果とプロセス
・成果と能力
・上司評価と自己評価
・仕事の報酬は仕事
・責任とは、責任を取るとは
・コーチング
