30年続く会社のつくりかた
内藤明亜 ないとうめいあ
経営危機管理コンサルタント提供する価値・伝えたい事
年々早くなっている会社の寿命をいかに延ばすか。
内 容
経営資源である[ヒト][モノ][カネ]のそれぞれを、30年続くように活用させる方法を教示します。
・小規模零細企業の[ヒト]の確保と育成方法
・有能な社員のつくり方
・後継者のつくり方
・小規模零細企業の[モノ](事業モデル)の確率方法
・もうかる事業モデルの発見方法
・事業モデルの判定方法
・小規模零細企業の[カネ]の確保と活用方法
・運転資金、事業資金のつくり方
・金融機関との付き合い方
根拠・関連する活動歴
経営危機管理コンサルタントとして、事業継続できなかった会社を750社あまり見てきた結果、30年続く会社の経営指針のあり方が見えてきた。
