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経営革新セミナー
組織で戦う!!儲ける仕組み作り

戸敷進一 とじきしんいち

株式会社経営改善支援センター 代表取締役
組織活性化コンサルタント

提供する価値・伝えたい事

ビジュアル的に多数の事例をお見せしながら組織の誤解、共通認識の重要性をわかりやすく、具体的にお伝えします。

内 容

1.社会環境への正しい認識
・社会環境の変化と今後の方向性
・中小企業は驚くほど簡単に激変する!

2.中小企業を激変させる利益管理手法「限界利益」と「5S活動」
・ビジュアル的手法「5S」の重要性・社内丁張
・「限界利益」の考え方を定着させる…カウントダウン方式の採用

3.5Sルールの意味と運用
・5S活動の本当の意味(5S活動だけでは儲からない)
・全国の改善実践企業の5Sルールと内容を公開
・5Sからの利益「激変業者の全国成功事例公開」

4.利益管理の実際
・限界利益実践(演習)
・日報変動費管理実践(中小企業の利益管理体系実践)
・目標限界利益カウントダウン手法

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