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戸敷進一 (K-5514)

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戸敷進一 とじきしんいち

株式会社経営改善支援センター 代表取締役 組織活性化コンサルタント

建築会社において、20年近い現場経験と経営幹部としての経験を積み、経営コンサルタントとして独立。「業種・規模・地域を問わない組織活性化」の専門家として、全国各地の企業改善に関わる。豊富な実績に基づいた分析力とわかりやすい表現は、各地で高い評価を得ている。

コンサルタント
経営戦略・事業計画 リーダーシップ 営業・販売・マーケティング 意識改革

戸敷進一のプロフィール

■職歴・経歴
1956年生まれ。宮崎県出身。
20代前半から建設会社に勤務し、現場責任者・経営役員を経験。
その後、経営コンサルティング会社で建設系の企業を中心に組織再構築の指導を行う。
独自に5S活動から展開する組織活性化手法・コンサルティングスタイルを確立し全国で実績をあげる。
2004年 福岡市博多区にて経営コンサルタントとして独立。
その効果が多くの会計人や経営者に認められ、製造系・サービス系企業へと活動の幅を広げる。
現在は「業種・規模・地域を問わない組織活性化」の専門家として活動中。
支援実績としては、大手流通ショッピングセンター、介護施設、ブライダル産業、フィットネスクラブ、調剤薬局、美容室、飲食店、会計事務所、生活協同組合など多岐にわたる。建設系・製造系企業は多数。

■著書
『最強の組織をつくる「5S」のススメ―「ダメなものは、ダメ!」と言える経営者を目指せ!』(現代書林)

戸敷進一さんのホームページ

講演タイトル例

経営戦略・事業計画 今後4年間の建設業の流れ
~勝ち残る建設業~

厳しい建設業界の中で勝ち残るためには、今までの旧体質のやり方から新体質へ変革しなかればならない必要性や、数年後、今所属する企業が存続できるためには何をすべきなのか? など、これからの新時代に向けた体質...

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リーダーシップ 業種を問わない組織活性化の技術
~会社(組織)はこのように変化させる~

厳しい時代と言うけれど・・・・・ いつの時代にも厳しさは襲います! 「新しい時代」を考えられない古い体質の企業がなくなるだけなのです。   「新しい時代」には「新しい仕組み」が必要なのです!   3年...

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営業・販売・マーケティング 中小企業のマーケティング
~地域格差に負けない戦い方!~

雑貨屋がつぶれ、小売が悪いというけれど、コンビには小売ではないのか? 衣料品店が消え、衣料品が売れないというけれど、ユニクロは衣料品店ではないのか? 大型量販店に囲まれながら、生き残っている個人の電気...

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意識改革 組織で人が育たない理由
~人材育成は5S活動から~

・伸びている組織は「ここまで」やっている ・あなたが「頑張れない」理由は? ・よその企業は「こうして」変わった!

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経営戦略・事業計画 5S活動で会社は変わる!
~利益追求型5S活動の勧め~

・組織活性化の基本理解 ・1円を拾える組織の改善プロセス ・倉庫・事務所・現場にはまだまだ利益が眠っている ◆「5S活動」の意味を考える ①整理;不要なものを捨てる(=必要なものだけ残る) ②整頓;必...

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経営戦略・事業計画 経営革新セミナー
組織で戦う!!儲ける仕組み作り

ビジュアル的に多数の事例をお見せしながら組織の誤解、共通認識の重要性をわかりやすく、具体的にお伝えします。 1.社会環境への正しい認識 ・社会環境の変化と今後の方向性 ・中小企業は驚くほど簡単に激変す...

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中小企業の人(財)育成
強い会社の強い幹部

企業の存続・発展のための幹部の役割を理解し、幹部に要求される知識・能力を明確にします。 「組織内には」さまざまな役割がありますが、各役職の真の仕事は何でしょう? 組織の構成をメンバー・サブリーダー・リ...

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経営戦略・事業計画 建設業改革セミナー
生き残りをかけて

不況業種の筆頭にあげられる建設会社は、【従来型】では企業として存続することは100%不可能な状況です。建設業の弱み・強みを熟知した戸敷が、パワフルに“渇”をいれ、再生の道筋を示します。 過去、数百社の...

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リーダーシップ リーダーシップ・マネジメント研修 
プロジェクト・コミュニケーションについて~個性の尊重と融合~

現場経験と経営幹部経験、両方の立場を知る豊富な実績を基に、現場に即したアドバスを行います。 1・土木工事に学ぶプロジェクトマネジメント  1)指揮者と職人の関係に見る「ベテラン」との付き合い方  2)...

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経営戦略・事業計画 今を変えられない企業に明日はない!さてあなたの会社はいつ変わりますか?
6ヶ月で組織を変える「組織活性化プログラム」

組織活性化プログラムでは、『組織の存続と発展』の実現のため、組織固有の問題の本質をあぶり出し、改善の『手順』と『技術』をお伝えして、その組織が『自力』で『存続と発展』を維持できるようにお手伝いをさせて...

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