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リーダーシップ・マネジメント研修 
プロジェクト・コミュニケーションについて~個性の尊重と融合~

戸敷進一 とじきしんいち

株式会社経営改善支援センター 代表取締役
組織活性化コンサルタント

提供する価値・伝えたい事

現場経験と経営幹部経験、両方の立場を知る豊富な実績を基に、現場に即したアドバスを行います。

内 容

1・土木工事に学ぶプロジェクトマネジメント
 1)指揮者と職人の関係に見る「ベテラン」との付き合い方
 2)全体像と細部の相関関係が成功のカギを握る
 3)「目的」と「手段」の明確化を計る
 4)「前工程」と「後工程」と「全工程」の理解の重要性

2・組織のリーダーとプロジェクトリーダーの違い
 1)牽引型リーダーとサポート型リーダー
 2)プロジェクトリーダーの「立ち位置」~スペースを与える~
 3)「自己限界」の開示の必要性~専門化との接し方~
 4)プロジェクト内「報・連・相」と情報公開

3・「現場の心理学」・・・・人心掌握術
 1)プロジェクトリーダーの覚悟(現場の責任の所在)
 2)「声賭け」の心理学
 3)「レンガ」を積むのか「寺院」を作るのか?
 4)立ち姿・歩き方・発声・笑顔・叱り方の心理学

4・セルフ・コントロールの重要性(ビジネス心得)
 1)意識の持ち方~最初の「日曜」終わりの「日曜」~
 2)一期一会の「嘘」と「本質」(ネットワーク技術)
 3)1日2回の「30分集中」が自分を救う!
 4)イメージング力 ~「今の姿」と「あるべき姿」~
 

【実 習】プロジェクト・マネジメント・トラブル解決の技術
      組織が抱える「悩み」の7つの原因
     「特定要因追求図」の理解と活用
      その効果と改善・成長維持の技術

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