リーダーシップ・マネジメント研修
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ･ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝについて～個性の尊重と融合～
戸敷進一 とじきしんいち
株式会社経営改善支援センター 代表取締役組織活性化コンサルタント
提供する価値・伝えたい事
現場経験と経営幹部経験、両方の立場を知る豊富な実績を基に、現場に即したアドバスを行います。
内 容
１・土木工事に学ぶプロジェクトマネジメント
１）指揮者と職人の関係に見る「ベテラン」との付き合い方
２）全体像と細部の相関関係が成功のカギを握る
３）「目的」と「手段」の明確化を計る
４）「前工程」と「後工程」と「全工程」の理解の重要性
２・組織のリーダーとプロジェクトリーダーの違い
１）牽引型リーダーとサポート型リーダー
２）プロジェクトリーダーの「立ち位置」～スペースを与える～
３）「自己限界」の開示の必要性～専門化との接し方～
４）プロジェクト内「報・連・相」と情報公開
３・「現場の心理学」････人心掌握術
１）プロジェクトリーダーの覚悟（現場の責任の所在）
２）「声賭け」の心理学
３）「レンガ」を積むのか「寺院」を作るのか？
４）立ち姿・歩き方・発声・笑顔・叱り方の心理学
４・セルフ・コントロールの重要性（ビジネス心得）
１）意識の持ち方～最初の「日曜」終わりの「日曜」～
２）一期一会の「嘘」と「本質」（ネットワーク技術）
３）１日２回の「30分集中」が自分を救う！
４）イメージング力 ～「今の姿」と「あるべき姿」～
【実 習】プロジェクト・マネジメント・トラブル解決の技術
組織が抱える「悩み」の7つの原因
「特定要因追求図」の理解と活用
その効果と改善・成長維持の技術
