すごい製造業 日本型競争力は不滅

内　容

企業経営で大切なのは「事業領域」を明瞭にすることである。問われているのは限られた経営資源をどのように生かすかである。経営環境は常に変化するので、「いつもの仕事」をしながら「新しい仕事」を生み出すには、積極的な努力が必要だ。
　絶えざるコストダウンや創意工夫の日々を送っている日本の中小企業は、すばらしい競争力を身につけているが、収益力はいまひとつである。より付加価値の高い経営をするためは社員の能力アップが欠かせない。