伊東千秋 いとうちあき
元 富士通株式会社 取締役副会長 元 株式会社富士通総研 代表取締役会長
東大工学部卒業後、富士通(株)入社。ノートパソコン事業立ち上げ、米国ＰＣ販売子会社再建、携帯電話事業再建等。パーソナルビジネス本部長、取締役専務、代表取締役副社長（海外ビジネス担当/次世代技術戦略担当）、取締役副会長、（株)富士通総研代表取締役会長等を歴任。他の公職多数。
伊東千秋のプロフィール
■経歴
1947年10月10日生まれ
1970年3月 東京大学工学部電子工学科卒業
1970年4月 富士通株式会社入社
1998年6月 FUJITSU PC CORPORATION (USA) Chairman ＆ CEO
2004年6月 富士通株式会社 取締役専務 プロダクト部門担当
2006年6月 同社 代表取締役副社長 海外ビジネス担当
2007年6月 同社 代表取締役副社長 次世代技術戦略/R&D担当
2008年6月 同社 取締役副会長
2010年4月 株式会社富士通総研 代表取締役会長
2013年6月 日立造船株式会社 社外取締役
2015年6月 株式会社ゼンショーホールディングス 社外取締役（現在に至る）
株式会社オービックビジネスコンサルタント 社外取締役（現在に至る）
■これまでの社外団体
文部科学省 科学技術・学術審議会 研究計画・評価分科会 情報科学技術委員会 委員
文部科学省 次世代スーパーコンピュータ戦略委員会 委員
内閣府 行政刷新会議 規制・制度改革に関する分科会 エネルギーワーキンググループ委員
日本経済団体連合会 産業競争力懇談会（COCN）委員
日本経済団体連合会 産業問題委員会 産業政策部会 部会長
日･EUビジネス･ラウンドテーブル ICT-WG 共同主査
日本オープンオンライン教育推進協議会（JMOOC） 理事
会津大学復興支援センターアドバイザリーボード委員
■著書
『2022年再起動する社会』（高陵社）
講演実績
弊社での実績
| 会合名 | 地域 | 主催窓口 |
|---|---|---|
| 労働組合シンポジウム
＜受講者への貢献＞ 大変好評でした。. | 神奈川県 | 製造業 |
| かながわ工業団体講演会
＜受講者への貢献＞ 製造業の経営者へコロナ後を見据えた企業経営の在り方…. | 神奈川県 | 官公庁 |
| 組合セミナー
＜受講者への貢献＞ 当日はスムーズに講演を実施でき、大変充実した時間に…. | 東京都 | 保険業 |
| （オンライン・リアル併催） 経済団体 ８月例会
＜受講者への貢献＞ （終了後、ご担当者様に確認） リアル講演と遜色な…. | 大分県 | 業界・職業団体 |
| エグゼクティブフォーラムin茨城
＜受講者への貢献＞ （お客様アンケートより） 聴講者アンケート結果…. | 茨城県 | 製造業 |
講演タイトル例
時局・経済
再起動する社会
DXが果たす役割
●ニューノーマル （新常態） 「すでに起こった未来」 を見つけよ（Peter F. Drucker） ●mRNAワクチンの開発から学ぶ ●コロナ禍で起きた移動の制限 ●1億ノンアル時代 ●大量...
プランへ移動時局・経済 ポスト・コロナ時代に向けて
□厄介なウイルス COVID-19 □ニューノーマル（新常態） □テレワークによる労働市場の変化 □一斉休校の影響、オンライン教育の行方 □地球はひとつ サプライチェーンは二つ いや、ひょっとして３つ...
プランへ移動ＩＴ・インターネット
食品業界様向け
AIとIoTによる「ものづくり革新」
現在人材不足による省人化システムの導入の検討など、 食品業界の方々のAI・IoT分野への関心が高まっています。 食品業界様からもご依頼が多い伊東氏が、 AIやIoTは課題解決だけでなく、さらなる可能性...
プランへ移動経営戦略・事業計画
デジタルトランスフォーメーション
～経営者に必要な基礎知識～
デジタル化が経営に及ぼす衝撃は大きく、あらゆる組織がデジタルトランスフォーメーション（DX）への適応力を問われてます。 本講演では、DXを推進するために必要な基礎知識を最新の情報を交えお伝えいたします...
プランへ移動その他ビジネストピック FinTech 今後の展望について
■金融業は信用で成り立つ ■金融革命 FinTechとは？ 新たな信用創造！ ■FinTech もっと身近な話 ■FinTech キャッシュレスへの道 ■FinTechが拡大するシェアエコノミ...
プランへ移動ワークライフバランス AIとIoTによる近未来の働き方
近い将来、積極的なＡＩ（人工知能）の導入が進み、大量の余剰人員が出現することが予測されます。 雇用の需要関係に大きな変化が起こる中、企業側が果たすべき役割とは何か？ また、労働者側に求められる意識変革...
プランへ移動ものづくり・生産・製造 AIとIoTによる「ものづくり革新」
■私と人工知能の関わり ■いよいよ実用段階に入った人工知能 ■シンギュラリティ(技術的特異点) ■AIは「ものづくり」をどう変えるか ■IoTの本質は何？ ■IoTは「ものづくり」をどう変えるか？ ■...
プランへ移動その他ビジネストピック なぜ「ダイバーシティ」は重要なのか
■今、アメリカで何が起きているのか？ ・現代米国一流の創業者たち ・アメリカの支配階級 ・破壊的創造 ・収奪される既存業界 ・シリコンバレーの崩壊？ 等。 ■日本のダイバーシティの課題 ・日本は決し...
プランへ移動経営哲学 シリコンバレーから見た未来社会
※以下、講演時間によって変更する可能性がございます。 １．はじめに ２．シリコンバレーは全米のベンチャー投資を独占 ３．未来は予測するものではなくて作り上げるもの ４．破壊的創造の真の意味は何か ５．...
プランへ移動地域活性
ICT で 地域再生
～ グローバルに学ぶ～
■地域が抱える課題 【少子高齢化】 ・医療・介護：費用問題/ 労働力問題 ・財政：国には地域を支援する余裕なし ・教育：小中学校の統廃合 【雇用問題】 ・商業：後継者問題/買い物難民 ・製造業：止まら...
プランへ移動ものづくり・生産・製造
技術立脚型経営を考える
～将来への新たな挑戦～
■「これから」を先読み ～新しいサービスの登場～ ■破壊的イノベーションの特徴 ・顧客視点からのビジネスモデル転換 ・徹底したICT活用 ・ターゲットは業界最大手 ■「新たな市場」など存在しない ...
プランへ移動経営戦略・事業計画 イノベーション創出はダイバーシティから
■日本の会社役員構成 ３「ばっかり」 日本人ばっかり/男ばっかり/生え抜きばっかり ■同質性の罠 ・異論・反論が出ない ・海外市場・新規市場が見えない ・イノベーションが起きない ■日本のもの...
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