技術立脚型経営を考える
～将来への新たな挑戦～
伊東千秋 いとうちあき
元 富士通株式会社 取締役副会長元 株式会社富士通総研 代表取締役会長
内 容
■「これから」を先読み
～新しいサービスの登場～
■破壊的イノベーションの特徴
・顧客視点からのビジネスモデル転換
・徹底したICT活用
・ターゲットは業界最大手
■「新たな市場」など存在しない
・ 市場に充てる原資がない
・スマホ市場の飛躍的な成長は・・・
・新規にビジネスを起こすということは・・
■金融 & テレコム・キャリア & 自動車
～アイディアを競い、学び、速やかにやりとり～
■業界を超えたコラボがSVの新しい動き
～領域が重なり合い始めた そこで共通の利益を追求する動き～
■イノベーションはリアルな交流から
～孤立していては知恵は出てこない～
■大学における研究と教育の融合
■企業内教育に焦点をあてる
