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イノベーション創出はダイバーシティから

伊東千秋 いとうちあき

元 富士通株式会社 取締役副会長
元 株式会社富士通総研 代表取締役会長

内 容

■日本の会社役員構成 3「ばっかり」
 日本人ばっかり/男ばっかり/生え抜きばっかり

■同質性の罠 
・異論・反論が出ない
・海外市場・新規市場が見えない
・イノベーションが起きない

■日本のものづくりが失敗した理由
・日本は現在も世界第二の消費市場・・・世界シェアは著しく低下
・日本向け製品を海外に輸出・・・海外市場はオマケビジネスだった
・今や、日本市場がオマケの時代に・・・グローバルな視点が必要とされる

■グローバルな視点を育てる 
・最も大事な思想は【寛容さ】
・人種、性別、年齢 人を外形で差別しない真の実力主義であれ
・良いモノは良いと言えるフェア精神

■フェアな職場
・ 自分の力を出し切る
・ 評価/プライド
・プロフェッショナル

■プロフェッショナルとは? 
~信じられるのは自分だけ~
・チームでなく、裸一貫で稼ぐ (環境・場所不問)
・“アクセンチュア社員は遊牧民たれ”

■農耕民と遊牧民
~グローバル時代 遊牧民の倫理が有効か~
・徹底した実力主義
・人命(人材)の尊重

■異質と向き合うことの難しさ
~英キャメロン首相 「多文化主義」の敗北宣言~ 
・受動的な寛容社会
・ カンタベリー大主教のシャリーア発言
・互いを理解し合うこと – 時間とエネルギー

■ホワイトカラーの生産性–日米比較
~日本のホワイトカラーの生産性は低い(?)~
・勤勉ー 朝から晩まで会議(資料作り)で忙殺
・会議ー 周到に準備された資料の棒読み

■オーバーコンプライアンス
~責任回避 縮こまる日本社会~

■同質集団では発想が限られる
~「クラウドソーシング」で外部の発想を活かせ!~