地下鉄現場所長の『企業は人なり』
＜人材の育成が企業繁栄のカギを握る＞

串田修一　くしだしゅういち

提供する価値・伝えたい事

１００年に１度の経済危機と言われる大不況において、危機管理と企業力強化（人材力向上）が重要視されています。
団塊の世代が現役引退し、技術の伝承や人材力の低下が顕著になり始めました。
マニュアル化や指示待ち人間が増加している現在、各企業において社員の動機づけ低下やOJT教育のマンネリ化等で一般論の２：６：２に微妙な変化が見られています。

人が人の優劣を評価していますが、その評価に私情が入っていませんか？
もっと部下の長所を見出し、生かせればと思われる場面に良く遭遇します。

地下鉄現場所長が体験した幾多の事例を基に＜心得三カ条＞の重要性と物事の考え方や捉え方について伝授します。