時代が求める最善の選択はいかに？
～「信長型事業承継」か「家康型事業承継」か～

殿谷幸司　とのやこうじ

想定する対象者

・事業承継を迎える後継者
・現在の事業に希望を持てない後継者
・先代の社長の影響力の大きさに不安を抱える後継者
・古参社員から確固たる信頼を得ていない後継者
現代の中小企業家が大きな悩みとして捉えている事業承継の問題を、事業承継体験者の立場からお伝えしていきます。

提供する価値・伝えたい事

まず、私自身の３代目として事業承継した体験談からお話しさせて頂きます。

私の場合は、親の引いたレールの上に仕方なしに乗ったカタチです。
その結果は、毎日と言っていいほど先代の社長と衝突の日々でした。
また、全てにおいて先代社長や古参社員に責任転嫁していました。

大阪での商法を生かせない「イライラ」とぬるま湯に漬かっている古参社員の仕事ぶりに憤りを感じ、先代社長の経営を否定ばかりしていました。

朝８時から夕方５時まで、時間の経過を待つだけの古参社員、「このままでは駄目だ！」　遂に、私は決断を下しました。
古参社員を全員解雇。会社自体を一度「リセット」する荒療治の手法を取りました。（信長型事業承継）
　
ところが、無くした物の多さに後から気付くことに・・・もう後戻りは出来ないと解ってはいても後悔の日々が続きました。
「古参社員達の労働姿勢から目を背けるよりは、自分の思いやビジョンに共感してくれる社員と働きたい」
この考えは、会社の中に大きなダメージを残す結果となったのです。荒療治と簡単に片付けることは出来ませんでした。

「得たもの」と「無くしたもの」
今思えば、もっと違った手法で事業承継が出来なかったのかと考えてしまう自分がいます。

先代の社長と、互いが納得出来るまで徹底的に話しあい、結果、古参社員の良い所を見つけて適材適所に社員を配置替えし、自分の考え方を理解してもらうような事業承継（家康型事業承継）を何故私はしなかったのか？
今更ながらあの当時の私は、まさしく「若気の至り」とでも言うべく後継者でした。

「継ぎたくなかったのに無理やり後継者にならされた」という被害者意識が大きな原因だと考えています。あの時代だから許されたのかもしれません。今、この時代にあの手法の事業承継を行う事は、会社を破滅の道に導くことになったかもしれません。

多くの後継者や先代社長が頭を悩ましている「事業承継」の問題。
後継者側の意見と先代社長の意見など、様々な障害が「事業承継」の中には存在すると思います。
受講者の皆さんに、具体事例を多角的な見地から考えて頂き、自分の立ち位置を明確にし、今後の「事業承継」に臨んで頂きたいと考えています。

当時、「継ぎたい！」と何故思えなかったのか。
自身で体験した「生き様」と「事業承継問題」で関わった多くの後継者の事例を通し、背後に見え隠れする「感情」を熱くお伝え致します。
生で見て感じた事例から、後継者の方々の顔が受講者の方々に「見える」「解る」「感じられる」・・・・・
そんな臨場感のある熱い体験談（ドラマ）を伝えることが出来る報告です。
これからの時代に「後継者に必要不可欠なものは何か？」も併せてお伝えします。