管理職のマネジメントUP講座
ミドル層の実務力UPと必須の知識・スキルの総まとめ
戸村智憲 とむらとものり
日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長コーポレート・ガバナンス・アワード大賞選考委員長
元 国連専門官
想定する対象者
主任・係長・課長など、上司として新たに求められる広範な視野を備えていますか？
提供する価値・伝えたい事
企業経営の実務力を決定的に左右するのは、経営層と一般層をつなぐミドル層の実力です。管理職として求められる広範な知識やスキルをひとまとめに“「知る」から「わかる」へ、「わかる」から「できる」へと転換する研修をお届けします。基礎から最新情報に至るまで、スキルアップを目指す方々にとって、わかりやすく明日から実践できるポイントを重点解説致します。
内 容
１．上司になったら何をする？
・一般社員と管理職の法的な違い・実務上の違いとは？
・信頼される上司と困った上司： 取引先にも信頼される「上司の作法」
・上司に求められる「管理監督者責任」とは？
２．なぜ管理職には広範な実務の知識・スキルが必要なのか？
・新規事業・新プロジェクトを任されたら： 契約、資金管理、クレーム処理等
・労務管理の諸問題： サービス残業、セクハラ、パワハラ、知的財産権等
３．管理職は何をどう見てどう判断するべきか？
・指標管理、会計管理、仕事の「見える化」と上司としての指導とは？
・労働契約法でも必須のワークライフバランスの基本と実践
・こんなときどうする？困った部下の労務問題とその対応例
・残業の多い部下は本当に「頑張っている」のか？人事考課の課題など
４．上司力UPに向けた各種演習(研修時間等に応じたオプション)
・戦略立案演習、「法的なワナ」演習、上司と部下のロールプレイングなど
５．質疑応答
