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ロジカル・シンキング(論理的思考)
論理的に物事を見極め、迷わぬ意思決定の基礎力強化

戸村智憲 とむらとものり

日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長
コーポレート・ガバナンス・アワード大賞選考委員長
元 国連専門官

想定する対象者

勘と度胸と経験だけでなく、論理的に本質を見抜いて意思決定する基礎力は十分ですか?

提供する価値・伝えたい事

「何となくコレだ!」と感情的な判断だけでは、時に道を誤ります。
先の見えないリスクあふれる時代には、「なぜコレが正しいのか」「なぜ我が社のとった対応が正しいと言えるのか」を明確に説明責任を果たす必要があります。
社内の「やらされ感」が従業員のモチベーションを下げる一方、論理的にも「納得感」ある意思決定には、自然と社内の一体感が生まれます。実務に活きる論理的な思考法を習得しましょう。

内 容

1.なぜロジカル・シンキングを習得すると経営が良くなるのか?
 ・「そもそも発見できていない問題」を見つける力と問題解決力が育つ
 ・飛び込み営業が効かない時代にこそ必須の「魚群を見抜く」考え方
 ・「なんとなく良さそう」から「こういう理由で良い」と言える経営への転換

2.なぜロジカル・シンキングは「勘と度胸と経験」をうまく活かすのか?
 ・「直感」「経験」「度胸」を更に後押しする論理的思考で鬼に金棒
 ・自分の納得とチーム全体の納得を調和させ、納得感を高める手法

3.ロジカル・シンキングとはどんなものか?
 ・論理的思考の「論:つなぐ」と「理:わける」について
 ・「なぜそう言えるのか?」「本当にそうか?」の深堀りを進める
 ・ロジカルシンキングの手法: 帰納法・演繹法、三段論法、因果関係分析
 講師独自の「6W2H」アプローチ、SWOT分析、「モレ・ダブり」なし等

4.実践的ロジカルシンキング演習(研修時間等に応じたオプション)
 ・ソクラテスメソッドによる徹底演習、ファクトファインディングなど

5.質疑応答

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