今すぐできる！今すぐ変わる！
ほめ育マネジメントで会社が変る
原 邦雄 はらくにお
株式会社スパイラルアップ 代表一般財団法人ほめ育財団 代表
想定する対象者
速効でお店の価値を上げたいと思っている経営者、 人材流出・採用コストを削減したいと思っている人事担当者、
もっとイキイキとスタッフが働けば、売上はあがると思っている営業本部長など
提供する価値・伝えたい事
世界150社で導入!業績アップを実現！
ほめて育てて人と企業を輝かせる「新」人材育成メソッドをお届けします。
内 容
１．経営者がほめる前にスタッフに何をすべきか
・「誰がほめるのか」が大切
・ほめる事での成功と失敗
２．業績の上がるほめ方とは
・お世辞と“ほめる”の違い
・ほめっぱなしも罪
・目標が大切
３．スタッフのモチベーションをあげる要素＋方向性
・感謝を伝える事で自己重要感を感じさせる
・ほめる事で自己効力感を高める
・もったいない点（売上に繋がる改善点）を一つか二つに絞る
４．売上ＵＰまでの奇跡
・１か月で前月対比売上120％になった レストラン
・２カ月で昨年対比売上ＵＰ115％になった 回転寿司
・３年連続 オリコン顧客満足度1位 エステサロン店
・採用コスト【２年間ゼロ】、売上161％になった 焼鳥店ＦＣ など
５．大阪府に認められた人材育成法
・こんなに変わった大阪府職員 「職員自ら府民サービス向上に動くようになった」
・ほめる覆面調査を使ったほめる報告会
６．業績ＵＰをさせるほめる会議とはこれだ
・今まで会議のイメージは、経営者が一方的
・ほめる・感謝シート記入
・自慢のスタッフ発表 ・改善点を絞り、目標、ロールプレイ ７．今日から使えるツール ・ほめる会議進行表 ・ほめる新聞 ・今日からできるシート
