ビッグマックが僕に教えてくれた人材育成の方法

鈴木健一　すずきけんいち

想定する対象者

マネジメント、人材育成に携わる方、チームリーダー
人は唯一無二の存在であり、世の中の全ての人は、それぞれが素晴らしい能力と価値を持っています。そして複雑系社会が加速する中、各企業はマーケットでの差別化を図る手段として、個人の能力開発にフォーカスし久しくなりました。しかしながら個人の能力・価値は、まだまだ充分に活かされておらず、一部から疲弊の声すら聞こえてくる現状があります。

提供する価値・伝えたい事

本講演では、毎年85,000人の人材育成をベースに、7年連続増収の日本マクドナルドの実例を紹介しながら、人材育成の方法についてワークを交えお話いたします。人材育成が収益向上の源になっていることをお伝えする内容になっています



■根拠
日本マクドナルド在籍中、店長時代に1時間売上210万円の世界記録樹立など、様々な実績を残し、社内コンサルタントを経て、年商200億円の営業責任者として活躍。その後、ハンバーガー大学(人材育成機関)副学長として、全社戦略をドライブさせる人材育成を展開。日本マクドナルドのV字回復に大きく貢献する。現在は企業向けに、組織力強化につながる人材育成サポートをする傍ら、ワークショップデザイナーとして地域活動にも参加中。

■実績・評価
【研修・講演実績】
東京都教職員、東京教師養成塾、清瀬市教職員、JR西日本、外食産業懇談会、TOTOエンジニアリング、ドコモ・ビジネスネット、森永乳業、全日本空輸、セブン・イレブンジャパン、他多数