女性社員の能力を最大限に活かす組織作り

高田　誠　たかだまこと

想定する対象者

男女共同参画、ダイバーシティを推進したい企業の経営者、人事。
女性社員を部下に持つ管理職。
男女共同参画のビジョンのもと、多くの企業において社内の制度は整いつつあるも、実際に女性の能力が活かされる組織づくりは進んでいるとはいえない。
この問題は組織の文化と環境にあり、必要なのは経営陣はじめ、人事、管理職が意識改革を行うことにある。

提供する価値・伝えたい事

・女性の活用は、組織の義務ではなく、組織力を高めるために取り組むこと。
・女性に優しい職場ではなく、女性の力を活用できる職場をつくる。
・組織づくりと、職場管理のノウハウで、本当に女性が活躍できる組織をつくることができる。