組織を変え、未来を描く

柴田励司　しばたれいじ

想定する対象者

企業経営者、次期リーダー層
「集団皿回しの日本」。
その気はあっても、自分の皿（仕事）を回すのに手一杯で、若い世代の育成や新しい試みができない。
「集団皿回し」を続けていると疲弊します。人生の中で最も時間を費やすのは「働く時間」です。それが疲弊の時間になってしまうのは、とても残念なことです。
疲弊した組織から生まれるアウトプットには魅力がありません。
だからと言って、根源を変えずに皿を増やすようなことをしますと疲弊度合が高まり顧客や優れた社員がますます離れていきます。

提供する価値・伝えたい事

将来像が見えてくると、組織は元気になります。
未来を描くために、そして組織を活性化するためには「人材力」がかかせません。ここでいう「人材力」とは「知識やスキル」だけではなくホスピタリティ、ボランティアの意識など、総合的な人間力を意味しています。
人間力の強い集団になると未来が見えてきます。
「働く時間」「学ぶ時間」これらをかけがいのない瞬間にしたいと考えています。