「ジャイロ経営」の実践と「グローバル人材」の育成が、
グローバル社会で勝ち残る会社と人材をつくる。

内　容

○4つのグローバル体験からの学び
１．人は感情的な動物・理屈のみでは動かない　・・・カーネル・サンダース／ＫＦＣ
２．ビッグ・アイデア・新結合による創造的破壊　・・・ロジャー・エンリコ／ペプシコーラ　
３．消費者・社員との感情的な絆の構築　・・・フィル・ナイト／ナイキ
４．創造的な情熱と規模の経済・規模の不経済　・・・ベルナール・アルノー／ＬＶＭＨ　

○ジャイロ経営は「絆づくりの経営」
グローバル化の進行と厳しい経営環境の変化の中で、新たなコミットメントの形態としての進化を余儀なくされている。
この経営環境の劇的な変化の中で、日本企業が持つ本来の強みを生かして生き残っていく為には
　　◆変化を先取りした精緻で絞り込まれた戦略を策定、
　　◆経営者と社員との間に「感情的な絆」を作り出し、
　　結果として目標・戦略の実現の為のパッショネートなコミットメントを確保することが不可欠です。
　　これを私たちはジャイロ経営と呼びました。

○グローバル時代の人材
グローバルブランドの創業者や中興の祖たちの共通部分
　・したたかに立ち向かう勇気や精神力、的確で正確な情報の収集分析力、俊敏な行動力を持つ。
　・そうした行動で得た成功や失敗の経験から養われたスキル、良質な感動体験による「勘」によって、
　　常に創造的で戦略性に富んだ正しい計画を立案できる。
　・説得と感動を生み出すコミュニケーション力を駆使し、精度の高い実施をすることで成功をもたらすことができる。

○「ＷＡＣＣの4原則」とは
グローバル社会に勝ち残る人材の条件としての「ＷＡＣＣの４原則」は、このような彼等からの「学び」を私自身の体験とも併せてより解りやすく分類・整理したうえで、最近実施された調査で計測され実証されました。
　「Ｗ」　Will to live with vision
　「Ａ」　Act to win
　「Ｃ１」Create aggressively
　「Ｃ２」Communicate 360°

○「地球一」を目指す時代
今や成功はグローバルな説得力のある志の有無と、絞り込まれた戦略を展開できる能力にかかっており、今やいきなり「世界一」いや「地球一」になれる時代にいるのです。地球規模で通用する志と、「その朝、その場所にスックと立つ小さな勇気」があればそれは可能となるのです。