自発的な若手を育成する リーダー・主任育成研修
竹内慎也 たけうちしんや
営業組織コンサルタント想定する対象者
初めて管理職（3名以上の部下）を持つ方
次の主任、リーダー候補の方
マネジメントスキルを強化したい方など
提供する価値・伝えたい事
１．最低単位のユニットの生産性の向上につながる。
２．行動レベルの確認を行い、設計することで、日常的な仕事の効率向上、連携の強化が期待できる。
３．マネジメント、コーチング等の難しい理論を簡単に理解して頂き、日常的に人を導くスキルを体得できる。
内 容
今、多くの企業では、「若手・中堅・初級管理職の育成」が課題だと
言われております。
その背景として、5年先10年先を見てみますと
今の若手は企業の中核人材になるため、
この層の底上げが課題となる姿が見えてきます。
そういった背景に合わせ、
若手～初級管理職の方の育成を
お手伝いさせて頂いております。
この研修では、目的は２つです。
１、主任、リーダー、教育担当者の、部下の「指導スキル」を高め、チーム、部下の売上向上、生産性向上を図る。
２、マネジメントの考え方、部下との会話など、日常的にマネジメントに必要とされるスキルを学び実践する。
＜内容の抜粋＞
研修は、5～10時間前後を予定しております。
（お時間等は調整可能ですのでご相談に応じます）
１、プレイヤーとチーム運営の違い
２、リーダ向マネジメントステップ
３、組織の中での役割に気付こう
４、目標設定スキルの基礎
５、教える技術を学ぶ
６、叱り方・褒め方を学ぶ
７、他社で通用するリーダーとは
７、マネジメントで卓越するための6つの思考法
