成長期のソニーで得た、社員が自ら創造的に動く動機付け

木村勝己　きむらかつみ

想定する対象者

ＪＡにおいては人事異動が多く（2～3年に1回）やっと仕事に慣れて、さあ頑張るぞという時に人事異動があったりするとモチベーションの低下につながる大きな要因になるようです。又、若い職員の方はモチベーション　情熱が続かない方が多いようでそれらの方の意識を喚起していくことも求められているようです。
成熟社会・多様性の時代では、職場活動における社員の意識は企業競争力の大きな差となります。

提供する価値・伝えたい事

モチベーションの高い人はどのような人か、なぜ高いのか。シンプルな問いかけをワールドカフェ方式で討議することにより、モチベーションの大切さに気づき、その考え方・行動への意識づけをしていきます。ここでは、社員が自ら創造的に行動していたソニーでの体験談も大きな触媒になると思います。

演習では、将来あるべきビジョンを描き、自分を棚卸して、そのギャップを明確にします。自分の強み・弱みを、外部環境である組織の目標に上手く整合するヒントを、グループディスカッションによりつかんでいきます。

多くのフレームワークを活用したグループワークは、客観的な視点で自己を捉え、スキルアップの方法を導き出します。それにより自己ビジョンに合った目標設定を行いモチベーションを高めます。

■研修の特徴・効果

１．モチベーションが高まる状態を明確に意識でき自立型人材に変わります。

２．自己のビジョンと現状とのギャップが整理され課題が明確になります。

３．課題解決へのスキルが明確になり、計画的にスキルアップ行動ができるようになります。

４．組織の目標と自己のビジョンが整合され、当事者意識が芽生えます。