真の「人財」を育成するためには？

阿部重利　あべしげとし

想定する対象者

ＪＡのトップ層（組合長　専務　常務　理事など）
ＪＡの管理職（部長　課長など）
昔は上司がすべてわかっていた時代、だから指示命令型・指導伝承型で良かったのですが、今は上司もわからない時代、だからこそ求められる人材は自律型人材ではないでしょうか。理想とするあるべき状態をイメージし、それに対し自身の現状がどこに位置しているかを客観的に見つめＷＨＡＴを構築できること。すなわち、自分でＷＨＡＴを考えＨＯＷに分解してＤＯする人をより顧客に近い最前線で多くいる状態をつくりあげていく必要があると思います。
そのような人材育成こそが上に立つ人の最も大きな仕事のひとつであり、強固な組織づくりには欠かせない条件ではないでしょうか。

提供する価値・伝えたい事

真のリーダーとして人を育て、組織を作り上げるための重要なポイントに気付いて頂きます。
インプットとアウトプットを融合し現場に戻った際の大きなパフォーマンスに繋がります。