組織活性化につながるダイバーシティ実践法

阿部重利　あべしげとし

想定する対象者

・労働組合　組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
・管理職
・一般組合員（若手～中堅社員層）
業務領域の改革を進めることで、従来一般職の役割を担っていた女性が総合職の仕事を、総合職が更なる新規開拓営業を担うなどの変化を進め、企業の成長を図っている。
役割の変化に伴い、男女間や、役職間（総合職と一般職）で摩擦が生じ、職場の雰囲気の悪化や、個人プレーが見られるようになった。

提供する価値・伝えたい事

組織の中で、男女、役職、待遇、働き方、個々の性格、身体的特徴などの多様性を認識し、各人がパフォーマンスを最大化し、新しい価値を創造するためのダイバーシティについて解説します。
具体的・実践的なコミュニケーション方法や、チームワーク醸成方法などを知ることで、結果として、互いの差異、異質性を認め合うことの重要性について認識し、組織活性化へと繋げます。