自立型組織は自立型人材の育成からスタート

阿比留眞二　あびるしんじ

想定する対象者

ＪＡのトップ層（組合長　専務　常務　理事など）
ＪＡの管理職（部長　課長など）
ひとを育てることは大変です。でも幹部自身にそのノウハウが無かったらどうなるでしょうか？さあ大変です。まずは課題明確化することから、心がけるべきなのです。

提供する価値・伝えたい事

最近、いろんな組織において従来の指示命令型から自律型組織を目指していこうという動きがますます顕著になりつつあります。そして求められる人材は自律型人材です。けっしてＪＡとて例外ではありません。
ではなぜなのでしょうか。なぜ指示命令型・指導伝承型ではダメなのでしょうか。
ＪＡが強固な組織、顧客から常に選ばれる組織を目指すために是非皆様のお力をお貸し下さい。