部下を巻き込む自律型人財育成の「５分会議」活用

沖本るり子　おきもとるりこ

想定する対象者

ＪＡの管理職（部長　課長など）
上層部が頑張りすぎていることで部下は上に依存しているのが現状です。
上は下に任せることがなかなかできず、巻き込めないでいる。任せられないのでますます下は自律しない。
その典型的なのが会議です。
下が上に物がいえない・・・。いつも主役は決まっている。
この負のスパイラルから抜け出すために『会議』というツールで参加者全員が多面的な意見をいい、みるみる動き出す自律型の人財を育成することです。

提供する価値・伝えたい事

最近、多くの組織において従来の指示命令型から自律型組織を目指していこうという動きがますます顕著になっています。そして自律型人材が求められています。けっしてＪＡとて例外ではありません。
なぜ指示命令型・指導伝承型ではなく自律型が求められるのでしょうか？
ＪＡが強固な組織、顧客から常に選ばれる組織を目指すために、人を巻き込み自律型の意識改革を行っていきましょう。