成果の出る組織と出ない組織の違い
～オペレーション能力ではなく、マネジメント能力に着目せよ～
望月広愛 もちづきひろちか
株式会社MATコンサルティング 代表取締役社長想定する対象者
・マネジメントをしなければならない、中小企業経営者
・多くの業務がある外食産業の店長の皆さま
・店長を束ねるエリアマネージャーの方
内 容
・静鉄ストアの紹介（正社員420名 スタッフ総数2500名あまり）
・厳しい環境に生き残るには？ 皆がやりがいを感じる会社
・大切な4つのバランス 「独自能力」「調和」「顧客本位」「従業員重視」
・他組織との差別化で必要なもととは？
・理念の共有・共感が原点
・成果が出るポイントとは？
・成果の出る企業と出ない企業の違い
