JA職員の本気に火をつける上司のあり方
～無茶振りにも対応できる部下の育成法～

内　容

1．JA職員を本気にするために必要な上司の『人間力』とは？
　■ あなたはどれだけ部下のことを本当にわかっていますか？
　■ たとえ上司であっても頭を下げて謝ることができますか？

2．部下のやる気を引き出す絶妙な対話術
　■ 何気ない上司の自慢話がJA職員との関係性とやる気を奪っている
　■ 人の行動心理の根源は「論理」ではなく「感情」で動く

3．結果を生み出す組織に求められる「解決志向」とは？
　■ 「やる気」が生まれる実践的な『ほめ方・しかり方』とは？
　■ 「やる気」を奪い去る最悪の関わり方

4．まとめ
　■ 振り返り
　■ 質疑応答

【お客様の声】
今回の講演で、思い切り恥ずかしさがこみ上げてきました。でも同時に具体的な解決策や、それを実行に移せるようにするための訓練法を教えて頂いたので、明日から部下とのコミュニケーションが楽しみです。最近手詰まり感があったのですが、すぐできることを日々実践していきます。それにしても笑いって必要ですね。講師の取り組み姿勢を見て、勉強してみようと思いました。

「もういいだろう」この話を耳にした時の正直な感想です。それが講演が始まってすぐ、グイグイ引き込まれた私が居ました。とにかく具体的で、職場の臨場感がひしひしと伝わってきたので、正直日常を見られているような感覚があったくらいです。詰め込み型の講演とは違い、ほぼ全てが体感型にしてくださったので、時間があっという間でした。特に苦手な『叱り方』の具体的手法は大きな学びでした。素敵な時間をありがとうございました。